• 【学习时刻】一切为了人民的庄严宣誓 2019-02-08
  • 企业简介 | 公司优势 | 董事长致辞 | 联系我们
    泉龙动态 | 行业资讯
    企业理念 | 企业内刊 | 人在泉龙 | 泉龙商学院
    投资领域 | 服务体系 | 营销网络 | 合作方式
    管理模式 | 经营品牌 | 团队管理
    人才理念 | 招聘公告
      2011年,怀着建立现代型贸易企业的远大理想,泉龙投资管理有限公司创立。公司立足建立现代企业的运行模式,在经营管理上,进行了创新与升级,建设并实施了一系列,规范管理的制度和工具,并取得了初步的成果。

      作为现代企业的重要机构,董事会也在进行着革新与升级。在过去的一年中,公司董事会按照现代企业的要求,以如下六项职能为纲,为公司的发展发挥出了应有的作用:其一,提供发展战略方向和建议;其二,监督战略的执行和绩效;其三,评估和更换企业经营高层团队;其四,防范和处理?;?;其五,为公司寻找和提供关键资源,如金融资本、人力资本、联盟和伙伴关系等;其六,监督公司的法律和道德表现。

      为使公司拥有明确的发展路线和更远大的发展前景,在过去的一年,董事会提出了泉龙三五战略发展规划,那就是:以立足福建,面向全国为区域发展目标,以酒水、饮料为行业战略边界,全省内发展10家以上优质子公司,在5年内达成10亿以上的销售额。

      立足福建,即以福建为根基,把福建市场做深做透,让其成为保证公司生存和员工工作的大本营。面向全国,主要是当前酒水贸易企业的全国化乃至国际化,已成为行业的主流和方向,像北京朝批、山东宝臻等有志向的酒水企业,都在努力谋求更大区域的发展规划。因此我们也不能偏安一隅,要把眼光放远,对全国市场要有雄心和野心。

      以酒水、饮料为战略边界,是专心和专注于我们最熟悉的行业和领域,少走弯路。2011年,董事会考察了在现代渠道发展中,与酒类发展极为相似的茶叶,并把茶叶纳入了酒水、饮料的战略边界范围。众所周知,食、穿、住、行是人们生活的基本元素,排在第一位,酒水、饮料、茶叶都是属于的范畴,因此,我们选择了酒水、饮料为行业战略边界,相信只要我们在总结的基础上不断创新,必能有用武之地。

      子(分)公司的建设是为了创新业务模式。我们原有的品牌事业部、办事处销售模式虽发挥着积极的作用,但对于市场竞争和公司发展来说,还是略显单一,在今后5年,我们要建成10家以上优质子分公司,形成集团化企业的运作,加快对市场的快速扩张。

      福建市场,前景广阔,根据行业数据,我司2011年所创造的业绩,白酒只占福建市场白酒容量的3.03%,黄酒只占福建市场容量的4.49%,啤酒只占福建市场容量的3.84%,由此可见,我们公司还有很大的成长空间,我们还可以有更多发挥的平台,只要我们上下一心,努力工作,一定能达成公司“三五”战略规划的宏伟目标!
  • 【学习时刻】一切为了人民的庄严宣誓 2019-02-08